企業(yè)動(dòng)態(tài)
學(xué)習(xí)制度 錘煉技能 筑牢規(guī)范管理“知識(shí)庫”
發(fā)布人:杭州出租汽車集團(tuán) 發(fā)布時(shí)間:2024-03-04
為提高出租集團(tuán)規(guī)范化管理水平,落實(shí)出租集團(tuán)年度工作報(bào)告精神,宣貫好、執(zhí)行好公司內(nèi)部管理制度,提升公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),2月26日至3月1日,出租集團(tuán)分三天組織安排了2024年度“開年培訓(xùn)周”管理制度宣貫培訓(xùn)活動(dòng)。
2月26日下午,出租集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席徐哲華作“開年培訓(xùn)周”開班動(dòng)員講話。
綜合辦從業(yè)務(wù)條線管理方面對(duì)管理人員、管理干部進(jìn)行理論知識(shí)及實(shí)操流程培訓(xùn),著重強(qiáng)調(diào)了公文、考勤、三公經(jīng)費(fèi)、固定資產(chǎn)等四個(gè)方面的內(nèi)容:公文寫作字體、格式規(guī)范;釘釘考勤請(qǐng)假、外出審批規(guī)范;三公經(jīng)費(fèi)管理報(bào)銷、臺(tái)賬登記規(guī)范;固定資產(chǎn)管理、處置規(guī)范。并以車輛處置為例,對(duì)處置流程及所需材料展開了生動(dòng)、詳細(xì)的講解。綜合辦人力資源從年休假管理、勞動(dòng)合同管理、薪酬制度三方面進(jìn)行培訓(xùn),一一解答員工關(guān)心的問題。
黨群辦從“三重一大”、理論中心組學(xué)習(xí)臺(tái)賬記錄規(guī)范性對(duì)各支部的臺(tái)賬管理提出要求,結(jié)合公司文件對(duì)管理干部和管理人員外出請(qǐng)假制度進(jìn)行了詳細(xì)解釋,同時(shí)也對(duì)員工福利制度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一一解讀。
2月28日下午,產(chǎn)業(yè)發(fā)展部對(duì)招標(biāo)采購流程、貿(mào)易業(yè)務(wù)開展進(jìn)行授課,結(jié)合公司文件,從采購方式、成本控制結(jié)合采購實(shí)例講解,大家獲益匪淺。
客運(yùn)安全部從如何開展安全生產(chǎn)工作切入,講述了不同崗位安全負(fù)責(zé)人需要履行的安全職責(zé)以及如何履行安全管理職責(zé),繼而拓展到如何規(guī)范做好臺(tái)賬并分享了日常工作中常見的問題與自己的心得體會(huì)。最后大家在《重特大事故案例警示教育培訓(xùn)》中結(jié)束了下午的課程,一個(gè)個(gè)慘痛的案例時(shí)刻提醒我們加強(qiáng)安全意識(shí),教育為本,預(yù)防為先,警鐘長鳴。
3月1日下午,財(cái)務(wù)管理部就資金支付流程制度及差旅費(fèi)管理制度展開培訓(xùn),從審批權(quán)限使用規(guī)定、支付單據(jù)要求、資金支付歸口職責(zé)、支付規(guī)定、資金支付審批流程、資金支付審核依據(jù)幾個(gè)方面,結(jié)合工作中存在問題較多的幾項(xiàng)支出做了具體問題具體分析,讓大家對(duì)成本控制、報(bào)銷流程等有了較為直觀概念。
監(jiān)察審計(jì)部通過講述合同的起草、審核、簽署、履行等一系列流程,要求公司各部門按照部門職責(zé)對(duì)合同訂立、履行全過程進(jìn)行管理,包括但不限于對(duì)合同實(shí)行審核管理、印章管理、臺(tái)帳管理和檔案管理。又從責(zé)任追究范圍、資產(chǎn)損失認(rèn)定、責(zé)任認(rèn)定、責(zé)任追究處理、責(zé)任追究工作的組織實(shí)施等五個(gè)方面對(duì)出租集團(tuán)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究辦法進(jìn)行講解,最后對(duì)集團(tuán)公司管理人員“五條禁令”進(jìn)行了仔細(xì)分析。至此,本次“開年培訓(xùn)周”的所有課程圓滿結(jié)束。
通過此次培訓(xùn)出租集團(tuán)管理干部和管理人員熟悉了有關(guān)規(guī)章制度,各職能部室根據(jù)公司規(guī)章制度內(nèi)容結(jié)合自己部門實(shí)際工作開展針對(duì)性的培訓(xùn),對(duì)促進(jìn)出租集團(tuán)規(guī)范化管理水平提升、員工合規(guī)意識(shí)提升起到了較好的作用。徐哲華副書記對(duì)本次培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行了全面的點(diǎn)評(píng)和總結(jié),肯定了培訓(xùn)效果,也指出培訓(xùn)中存在的不足之處,并提出了下一步工作要求:管理人員合規(guī)意識(shí)要進(jìn)一步增強(qiáng),公司管理團(tuán)隊(duì)依法依規(guī)治企的素質(zhì)能力要進(jìn)一步提升,服務(wù)意識(shí)、法治意識(shí)、合規(guī)意識(shí)要進(jìn)一步增強(qiáng),努力建設(shè)一支政策理論水平強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才隊(duì)伍保障。